10月21日至22日，青岛大学附属心血管病医院连续召开两场中层干部阶段性工作推进汇报会，全院14个核心部门依次登台“交答卷、晒问题、定实招”，在不中断日常临床诊疗服务的前提下，以两天紧凑务实的集中复盘，为全年各项重点任务冲刺按下“加速键”。

不同于以往常规工作会，本次会议全程打破“念报告、走流程”的惯性模式，所有部门汇报没有空泛表态，所有汇报内容全部锚定年度硬指标落地：医务部聚焦手术质控与核心制度执行堵点梳理整改路径，介入中心围绕复杂冠脉手术量攻坚细化配套保障措施，健康服务中心明确社区“护心课堂”全年覆盖目标的收尾推进计划，信息管理部针对信息化底座短板敲定升级时间表。

各分管领导在对应部门汇报后当场点评，不绕弯子、直指问题，每一项整改任务都现场明确责任主体、完成节点与验收标准，实现“问题当场认领、措施当场敲定、责任当场压实”，全程形成完整管理闭环。

医院党委书记刘清泉在总结时表示，当前医院正处于全年目标冲刺的关键窗口期，所有工作要始终以患者就医体验为核心导向，在保障日常诊疗安全平稳的基础上，把阶段性复盘转化为实打实的服务效能提升。会后2个工作日内，各部门将报送细化后的冲刺工作计划，由党政综合办公室建立专项督办台账，逐项跟踪核验、对账销号，确保所有整改举措落地见效。

此次会议既是全院年度工作的一次全面“健康体检”，更是冲刺全年目标的攻坚动员会。下一步，青岛大学附属心血管病医院将以更紧凑的节奏、更务实的作风，把精细化管理贯穿医疗服务全流程，持续擦亮“青心守护”服务品牌，以实干实绩推动区域高水平心血管专科医院建设再上新台阶。