为进一步提升医院中层干部队伍综合素质，全面提升服务水平和管理效能，10月9日，青岛大学附属心血管病医院召开中层干部能力提升专题会。医院党委书记刘清泉作了题为《做改革攻坚的实干家和医院发展的推动者》的讲话，院领导、全体中层干部及医护骨干参加了此次会议。

会议强调，随着“健康中国2030”战略的深入推进，医院干部队伍的能力提升已不是“选修课”，而是关乎医院生存发展的“必修课”。医院要以党建为引领深化内涵建设，聚焦关键问题，破解主要矛盾和面临的困难，要注重把握方向、注重担当作为、注重破解难题。中层干部必须从“跟跑”转为“领跑”，把能力提升作为生存必修课。

会议要求，中层干部要做改革攻坚的实干家。要加强“三个能力”：带团队能力、科学决策能力、抓落实能力；提升“三个素质”：增强认知能力素质、专业能力素质、管理能力素质；践行“三个表率”：团结协作表率、业务精湛表率、担当实干表率；建立“三个清单”：年度目标清单、问题整改清单、创新项目清单。

会议指出，目前管理体制不健全，存在执行力弱、信息化滞后等不足。中层干部是医院管理的中坚力量，是承上启下的枢纽和桥梁。怎么当好医院的中层干部，对医院发展至关重要。中层干部要成为医院发展的推动者，必须要争做创造价值的管理团队，思考实际工作怎么干。做事要做细、干事要成事，要突破重围、突破自我；要推进医疗服务模式创新，坚持以病人为中心，切实提升医疗服务水平；要以“归零心态”挂图作战、销号管理，推动管理由粗放向精细化、数字化转型。

此次会议是医院加强干部队伍建设的重要举措，坚定了中层干部干事创业的决心。中层强则医院强，全体干部要深入贯彻此次会议精神，把学习成果转化为具体行动，以更加昂扬的姿态和更加务实的作风，在各自岗位上建功立业、担当作为。要争做“干事有力度、说话有温度、思考有深度”的新时代管理者，用实绩诠释“青心硬核能力”，书写医院高质量发展新篇章！