1.党建引领，强基铸魂，激活高质量发展“红色引擎”

‌ 1月，加强信息化建设，以高质量党建驱动信息化建设，完善数字化建设升级，以流程优化、服务升级为抓手，提高医疗资源利用率，做到“数据多跑路让群众少跑腿”。

4月，召开全面从严治党会议，确保医院风清气正，以高质量党建加强清廉医院建设。

5月，以健康赋能为主题，与青岛大学相关学院开展支部共建，以党建引领为纽带，推动医、教、研、管深度融合，持续擦亮“我为群众办实事”的党建品牌，用实际行动践行医者的初心使命。

10月，医院党委荣获2025年度青岛大学“先进基层党组织”称号。医院以高质量党建引领高质量发展，深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，持续巩固和拓展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果。

‌2.精细管理，对标一流，构建现代医院治理新范式

2月，覆盖十大重点领域，制定“两个清单”，深入推进精细化管理，坚持周周推进，推动管理精细化与数字化转型协同并进，医院管理走上规范化、精细化、科学化。

3月，组织“走出去”专题学习对标一流，党委书记刘清泉率队赴天津泰达国际心血管病医院、中国医学科学院阜外医院，重点考察医院管理、学科建设及信息化应用，初步达成远程会诊和医护人员培训合作意向。

9月，医疗团队赴“厦心”对标学习，拆解国家心血管病区域医疗中心建设经验，推动医院高质量发展。

11月，深入推进紧密型医联体专家团队建设，通过人才共育、技术共享、服务共通，为居民提供覆盖高血压、冠心病、心脏康复等全链条服务，切实提升区域居民健康获得感；

3.人才强院，选育并举，锻造高质量发展“硬核团队”

‌3月，坚持人岗相适，启动中层干部调整工作，努力打造一支符合“好干部”标准、适应医院治理能力现代化要求、忠诚干净担当的高素质专业化管理干部队伍，为实现医院事业高质量发展提供强有力的组织保证。

10月，医院召开中层干部能力提升会，强调中层干部需提升“三个能力”和“三个素质”，建立年度目标、问题整改、创新项目“三个清单”，要求全体干部争做“干事有力度、说话有温度、思考有深度”的新时代管理者，用实绩诠释“青心硬核能力”。

4.文化铸魂，品牌重塑，激发全院职工干事创业动力

5月，医院确立“生命至上 青心守护”核心服务理念，将医疗使命、地域归属与人文关怀深度融合，形成鲜明的服务标识，彰显守护心血管健康的专业能力和服务承诺。

11月，医院回溯历史，行文《青岛大学附属心血管病医院打造“青心”品牌》《四十载专研护心路，“青心：筑就生命守护盾》，医院以“青心”之名，开启了重塑文化、擦亮品牌的新征程。

‌5.技术创新，攻坚突破，攀登心血管诊疗新高度

6月‌，医院为一名合并房颤和卵圆孔未闭的患者完成微创介入手术，同步封堵左心耳和卵圆孔，消除双重卒中风险，手术仅耗时1.5小时。

9月，医院介入团队成功实施了该院首例心脏再同步化除颤器（CRT-D）置入术，该技术能改善心功能、预防恶性心律失常导致的猝死，标志着心衰器械治疗领域迈上新台阶。

6.青心守护，健康“零距离”，书写健康中国“青心答卷”

‌ 6月，推出精准服务“零距离”行动，以“小切口”推动“大民生”，彰显公立医院社会责任。通过名医资源下沉，打通健康服务“最后一公里”，实现健康服务的可及性和高效性，促进基层健康水平提升。定期组织专家深入社区及所辖单位送健康，做到入户关怀困难群众，让专业、便捷、有温度的心血管健康服务深入人心，不断扩大服务的覆盖面。历经半年时间，做到了服务半径5公里内社区街道、事业单位、小区楼宇全覆盖。组织大型义诊50余场，惠及居民近万人，构建起社区、家庭与医院联动的立体化健康服务网络，真正实现“医患零距离守护”，以实际行动践行“健康中国，我们在行动”的使命担当。

7月，医院联合校工会为教职工及家属提供免费心血管筛查、专家咨询和绿色通道服务，强化早期疾病预防与健康管理，服务教职工近千人。

8月，医师节期间推 “护心卡”公益服务，持卡居民享受‌免专家挂号费、免费心电图检查、免费血糖检测、免费血压测量及免费体检报告解读‌等项目‌。

9月，教师节期间，向全市在职与离退休教师推出教师节“惠师”活动，发放“惠师卡”，以“青心”之名，致敬师者、礼赞师恩。

11月，医院联合市退役军人服务中心开展入户慰问，彰显公立医院责任担当。作为青岛市荣军联盟成员单位，全年提供定制化健康讲座、荣军优属服务等15场次，覆盖人群超800人。

‌7.数据赋能，管理优化，激活医院发展“智慧中枢”

9月，构建五维运营分析体系。启动运营数据分析，构建基于数据驱动的现代医院运营体系。医院建立月度运营分析报告制度，报告涵盖医院工作量、财务运行、物资消耗、医保数据、运营分析五部分内容，全面客观反映医院月度运营情况，为医院科学决策提供数据支撑。

12月，推出三维考核评价体系。以患者需求为导向、以质量安全为核心、以持续改进为目标考核结果，作为医院管理决策和员工激励约束的重要依据，广泛应用于评优评先、干部选拔任用、岗位聘任等各项工作中，形成考核闭环，形成“考核-反馈-改进”良性循环。评价体系的形成，切实推动医院管理精细化、服务优质化、发展可持续化，全面提升医院综合竞争力与社会满意度。